O melhor modelo de contratação é a confiança

Fato interessante: em conversa com um bom amigo, empresário, ele me relatava a dificuldade que o RH dele vinha colocando na gestão da empresa referente a diferentes modelos de contrato de pessoas na empresa. Há as pessoas jurídicas (PJ) na modalidade de microempreendedor individual (MEI), os celetistas (CLT) e os estagiários. A dificuldade advém do fato do RH orientar diferentes modos de gestão de pessoas para cada tipo de contrato. Se PJ, não cobrar horários e ser mais flexível na gestão. Se CLT, ser rigoroso no cumprimento de horários e mais firme no cumprimento de normas, e por aí vai.

E como fazer uma gestão de pessoas unificada e coerente se há o entendimento de que pessoas com diferentes contratos devem ser gerenciadas de formas distintas? 

O desafio para essa questão começa na sua concepção. Entender o modelo de contratação das pessoas como algo mais relevante na gestão dessas do que os marcos culturais da empresa é um enorme problema. Esse desafio, em sua com concepção, é um desafio de gestão, e existe um desafio acima desse que é o desafio da liderança. Gerenciar é focar em tarefas, nas melhores formas de fazer as entregas, enquanto liderar é, entre várias outas coisas, focar em pessoas, mostrar caminhos, inspirar e afins. Se o desafio da liderança não está resolvido, o desafio da gestão se torna ainda mais difícil. 

É importante que a empresa tenha um arcabouço cultural bem definido, com seus valores, visões e formas de liderar bem definidos.

Dessa forma, promover ambientes seguros, autônomos e autogerenciáveis se torna muito mais simples, e os modelos de contratação, como CLT, PJ ou estágio se tornam questões absolutamente secundárias. Obviamente garantir que os marcos legais sejam respeitados é fundamental, mas não é o suficiente. 

 Os desafios de gestão são muito tentadores para que nós gastemos neles toda nossa atenção e energia, pois eles estão expostos, na nossa cara, e somos rapidamente recompensados se o resolvemos, pois todos veem quando isso acontece. Já os desafios ligados à liderança são mais subjetivos, capciosos, estão escondidos nos meandros do dia a dia organizacional e ninguém percebe quando são resolvidos. É necessário (muito) tempo, disciplina e foco para equalizar essas questões. 

A dica final aqui é essa: no que diz respeito às pessoas nas empresas, busque a resolução daquilo que está no âmbito da liderança, da cultura da empresa. Promova assim ambientes saudáveis, produtivos e seguros.

Assim, você promoverá o melhor modelo de contratação que existe, que é o da confiança nas pessoas que trabalham com você. Dessa forma, a opção por CLT, PJ ou qualquer outra combinação de letrinhas ficará em segundo plano. 

Este texto tem caráter opinativo. As ideias e conceitos expressos no artigo são de inteira responsabilidade do autor.